蘋(píng)果支付、三星支付余熱未消，華為支付又熱力襲來(lái)，欲為國產(chǎn)手機的移動(dòng)支付服務(wù)扳回一城。移動(dòng)支付市場(chǎng)拼搶升級，折射出行業(yè)一系列新變化，借助手機品牌的影響力、銀聯(lián)的協(xié)調溝通，我國移動(dòng)支付正迎來(lái)新一輪加速發(fā)展的機遇。
變化一：介質(zhì)不斷豐富
從將芯片內嵌到手機，再到嵌入ＳＩＭ卡，直到舍棄物理卡片直接“云”端生成，移動(dòng)支付所借助的介質(zhì)一變再變。而在介質(zhì)變化的背后，卻是移動(dòng)支付的參與各方的改變。
從“閃付”推出伊始，金融機構、手機廠(chǎng)商和通信運營(yíng)商都在移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈上尋求機遇。“參與主體眾多，加之支付本身又是微利業(yè)務(wù)，難獲大額資本的扶持，便產(chǎn)生了‘一家獨大做不了，眾人參與不夠分’的尷尬局面。”中國銀聯(lián)產(chǎn)品部副總經(jīng)理蔣海儉說(shuō)。
隨著(zhù)“云閃付”的出世，通信運營(yíng)商不再成為產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節，金融機構和手機廠(chǎng)商的合作關(guān)系變得更為密切，產(chǎn)品的推出速度加快。
變化二：銀聯(lián)溝通下各方協(xié)同性增強
此前盡管傳統金融機構、通信運營(yíng)商、國產(chǎn)手機等參與方一直在嘗試合作，但推出一款“閃付”產(chǎn)品協(xié)同難度較大，參與各方?jīng)]有尋找到一條行之有效的路徑。
“產(chǎn)品體系與規則標準的不同，阻礙機構間合縱之勢的形成。運作關(guān)節繁多，平臺資源割據，個(gè)體發(fā)展具有局限性，無(wú)法在市場(chǎng)上形成聲勢，難以擴大自身影響力。”一位業(yè)內人士如此評價(jià)。
?。玻埃保的昴?，中國銀聯(lián)聯(lián)合近２０家銀行機構聯(lián)合推出的“云閃付”，率先打破這一被動(dòng)局面。“云閃付”依托市場(chǎng)份額較高的安卓手機系統尤其是國產(chǎn)手機品牌，將金融機構、手機廠(chǎng)商等參與方有機地黏合在一起。
變化三：請“外來(lái)的和尚”攪動(dòng)市場(chǎng)
用戶(hù)思維的缺失是傳統金融機構移動(dòng)支付發(fā)展中的一大掣肘因素。過(guò)分強調安全性而忽視便捷性、營(yíng)銷(xiāo)策略不夠接地氣等問(wèn)題，使得“閃付”推廣力度遠不如第三方支付機構的線(xiàn)下“掃碼”。
兵臨城下，商業(yè)銀行甚至請來(lái)“外來(lái)的和尚”。今年２月，蘋(píng)果支付加入“云閃付”陣營(yíng)，隨后三星支付迅速跟進(jìn)，“云閃付”憑借國際品牌號召力掀起了巨大的市場(chǎng)波瀾。
在“鯰魚(yú)效應”的推動(dòng)下，原本觀(guān)望的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商也已經(jīng)積極行動(dòng)起來(lái)。此前一家一家和銀行開(kāi)展合作的華為果斷攜手銀聯(lián)，加入“云閃付”。“現在坐等小米支付加入戰斗。”手機業(yè)內人士認為，“這已經(jīng)不再是中國銀聯(lián)與支付寶、微信的戰爭，而是手機廠(chǎng)商們自己的戰爭。”
變化四：借助手機品牌打造支付品牌
專(zhuān)家認為，通過(guò)“云閃付”與蘋(píng)果、華為等境內外手機巨頭的結盟，借助手機品牌力量，有助于打造我國移動(dòng)支付品牌，甚至將對全球移動(dòng)支付格局都會(huì )帶來(lái)一定沖擊。
“尤其是隨著(zhù)大品牌手機在國外的拼搶布局，將帶動(dòng)‘云閃付’走出國門(mén)開(kāi)疆辟土。”蔣海儉介紹，目前港澳臺、韓國、澳新、新加坡等地已累計近２０萬(wàn)終端可以實(shí)現受理“云閃付”。
變化五：從資金安全到金融信息安全
眾所周知，芯片卡的安全性要高于磁條卡，大大降低磁條卡的偽卡欺詐率，因此我國正大規模推進(jìn)銀行卡換“芯”工作。而“閃付”這類(lèi)的移動(dòng)支付也是依托于芯片卡，只不過(guò)現在“云”端虛擬芯片出現了，擺脫物質(zhì)芯片成為現實(shí)。
隨著(zhù)移動(dòng)支付技術(shù)的升級換擋，尤其是引入蘋(píng)果、三星等國外手機廠(chǎng)商后，對于移動(dòng)支付安全性的關(guān)注升級到金融信息安全。
上海交大信息安全學(xué)院院長(cháng)李建華表示，金融支付的國際化趨勢不可避免，“可能目前還存在需要改進(jìn)的地方，但這也是產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可繞過(guò)的階段。”
變化六：走自主研發(fā)之路
隨著(zhù)“云閃付”品牌的打造，我國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)正走上一條自主研發(fā)之路。業(yè)內人士認為，讓蘋(píng)果、三星等國際知名品牌認可并采用我國移動(dòng)支付技術(shù)標準，將有助于中國金融移動(dòng)支付標準與體系的國際化。
不過(guò)，基于“云閃付”的移動(dòng)支付自主化道路仍然任重道遠。目前全國已具備非接觸支付能力的ＰＯＳ受理終端超過(guò)７００萬(wàn)臺，但要想讓“云閃付”迅速推開(kāi)，仍需要改善軟硬件條件，完善使用環(huán)境。
此外，目前支持近場(chǎng)支付的手機數量仍然有限，且局限于大品牌的中高端機型。如何通過(guò)“云閃付”讓更安全的移動(dòng)支付惠及大眾，仍需要移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)各方努力。
（新華社電）
