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以抓黨建引領(lǐng)脫貧攻堅見(jiàn)成效

甘孜日報    2017年06月30日

    ——九龍縣著(zhù)力提升黨建服務(wù)脫貧攻堅水平

    本網(wǎng)訊(吳瑤 李迎秋)在深入推進(jìn)脫貧奔康的進(jìn)程中,九龍縣聚焦脫貧目標,注重發(fā)揮黨組織凝聚力、影響力、戰斗力,堅持將脫貧攻堅與黨建工作緊密結合,著(zhù)力提升黨建服務(wù)脫貧攻堅水平。

    選優(yōu)配強班子,匯聚發(fā)展活力。以村(社區)“兩委”換屆為契機,緊扣服務(wù)型黨組織建設,重點(diǎn)從農村經(jīng)濟人、后備村干部、退伍軍人等優(yōu)秀農村人才中推選黨性強、能力強、改革意識強、服務(wù)意識強的黨員,選優(yōu)配強全縣64個(gè)村(社區)黨組織帶頭人,其中致富能手、生產(chǎn)大戶(hù)25人,新一屆村“兩委”班子中,農村企業(yè)負責人、農民專(zhuān)合組織負責人30人,農村致富能人86人,為打贏(yíng)脫貧攻堅戰提供了堅強的組織保障。

    創(chuàng )新培訓模式,建立合作渠道。創(chuàng )建縣、鄉、村三位一體的“學(xué)習+合作”外出考察新模式,即縣級聯(lián)系單位聯(lián)系對口幫扶單位落實(shí)考察地、提供考察經(jīng)費;鄉鎮黨委政府負責制定培訓經(jīng)費、項目、活動(dòng)等管理機制;村支部根據自身發(fā)展上報受訓需求計劃,借助外出考察機會(huì ),同內地發(fā)達地區建立合作交流渠道。烏拉溪鄉在組織鄉村優(yōu)秀人才外出考察中,爭取青白江區援藏辦大力支持,引進(jìn)電商技術(shù)支撐和農產(chǎn)品電子商務(wù)平臺服務(wù)兩項幫扶項目,與5家農產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)和電商平臺建立簽訂合作框架協(xié)議,搭建起了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全新平臺。

    強化帶頭作用,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)村“兩委”領(lǐng)辦、專(zhuān)合組織帶辦、黨員群眾聯(lián)辦的方式,優(yōu)化“村支部+農戶(hù)+合作社+市場(chǎng)”產(chǎn)銷(xiāo)模式,盤(pán)活資金、土地、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素,竭力打造黨員精準扶貧示范工程,引領(lǐng)群眾脫貧奔康。一是創(chuàng )建信用聯(lián)社—貧困戶(hù)—企業(yè)“雙簽三贏(yíng)”模式,采取“資金變股金、人人當股東”股份合作方式,增加村集體資產(chǎn)存量,帶動(dòng)群眾直接受益。二是通過(guò)“土地入股分紅”的方式實(shí)行土地流轉,一改過(guò)去農戶(hù)零散種植為企業(yè)規?;茖W(xué)種植。三是按照就近就地務(wù)工原則,在每戶(hù)貧困戶(hù)中吸納12名勞動(dòng)力組建勞務(wù)大隊,在專(zhuān)合組織從事農業(yè)生產(chǎn),實(shí)現貧困群眾務(wù)工增收。目前,全縣建立黨員精準扶貧示范工程19個(gè),涉及種養殖業(yè)、野生菌類(lèi)產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè),參與貧困黨員84人,帶動(dòng)190余戶(hù)貧困群眾實(shí)現人均年增收200元左右。

    辦實(shí)“農民夜?!?,強化技術(shù)脫貧。軟硬兼施,通過(guò)落實(shí)教學(xué)場(chǎng)地、充實(shí)師資力量、豐富教學(xué)內容、規范日常管理,在突出感恩教育的基礎上,竭力實(shí)現“扶貧先扶智,脫貧先脫愚”的工作目標。以村級活動(dòng)室為主陣地,依托農戶(hù)院壩和田間地頭開(kāi)展實(shí)地操作、互動(dòng)教學(xué);將第一書(shū)記、駐村干部和轄區內“土專(zhuān)家”“田秀才”作為專(zhuān)職教師,農村技術(shù)能手、產(chǎn)業(yè)大戶(hù)、致富能人等先進(jìn)人物作為兼職教師,以感恩教育為重點(diǎn),有針對性地開(kāi)展種養殖業(yè)、鄉村旅游、農村電子商務(wù)、餐飲服務(wù)等培訓,引導群眾依靠實(shí)用技術(shù)致富發(fā)家。將“農民夜?!惫ぷ骷{入鄉村黨建年度目標綜合考核內容,定期開(kāi)展督促督查工作,對重視不夠、成效不明顯的,及時(shí)問(wèn)責追責,進(jìn)一步規范農民夜校日常管理。

    創(chuàng )新管理機制,壯大扶貧力量。突出問(wèn)題導向,構建第一書(shū)記選派嚴謹、履職精細、激勵有效、制度規范的“三創(chuàng )一標”工作體系,著(zhù)力解決第一書(shū)記重派輕管的問(wèn)題。采取考核+考察、雙向推薦+組織評選的“2+2”選派模式選,進(jìn)一步優(yōu)化第一書(shū)記隊伍的文化結構和年齡結構。同時(shí)建立幫扶人才庫,統籌各方幫扶力量協(xié)同第一書(shū)記作戰,解決第一書(shū)記勢單力孤,攻堅乏力的問(wèn)題。量身定制九龍縣《第一書(shū)記工作守則》,及時(shí)修訂完善《第一書(shū)記管理辦法》《第一書(shū)記保障辦法》《第一書(shū)記督導辦法》三項制度,創(chuàng )新建立《第一書(shū)記考核制度》《第一書(shū)記輪換辦法》《第一書(shū)記跟蹤管理制度》,確保第一書(shū)記從嚴從實(shí)從謹專(zhuān)職化服務(wù)。采取榜樣引領(lǐng)、業(yè)務(wù)交流、學(xué)習觀(guān)摩、談心通意、巡回督導五個(gè)途徑,多層次、多方位加強正反兩面教育督促,有效激發(fā)第一書(shū)記主觀(guān)動(dòng)能、創(chuàng )業(yè)熱情,促使其全身心投入到脫貧攻堅戰中。

    

 

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